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Les modalités du coaching pour les structures collectives
Les modalités du coaching pour les structures collectives
Vous êtes chef d'entreprise, manager, vous souhaitez au sein de votre organisation
Vous êtes chef d'entreprise, manager, vous souhaitez au sein de votre organisation
Trouver votre posture managériale ?
Gagner en efficacité et en assurance dans vos fonctions actuelles ?
Exprimer pleinement votre potentiel ?
Améliorer vos relations ?
Progresser dans votre carrière professionnelle ?
Une première rencontre en présentiel ou téléphonique ou en distanciel nous est nécessaire pour valider votre demande, votre engagement, et votre désir de cheminer ensemble. Des objectifs sont alors définis.
Une fois le contrat signé par les trois parties, l'accompagnement commence par un débriefing complet du CliftonStrengths. Ensuite, des entretiens d'une heure et demie ont lieu en présentiel ou à distance, espacés d'une à trois semaines. Une mission comprend 6 à 10 séances.
Si vous désirez prolonger l'accompagnement, de nouveaux objectifs seront définis.
Tous les entretiens sont strictement confidentiels.
Tarif : Devis personnalisé selon les demandes et la durée.
Coaching initié par une organisation pour un manager ou un collaborateur
Coaching initié par une organisation pour un manager ou un collaborateur
Un entretien tripartite est obligatoire avant le début de la mission. Un deuxième entretien tripartite peut être organisé à mi-parcours si nécessaire.
Une fois le contrat signé par les trois parties, l'accompagnement commence par un débriefing complet du CliftonStrengths. Ensuite, des entretiens d'une heure et demie ont lieu en présentiel ou à distance, espacés d'une à trois semaines. Une mission comprend 6 à 10 séances.
Un entretien de clôture permet de valider les résultats obtenus à la fin de la mission.
Tous les entretiens sont strictement confidentiels.
Tarif : Devis personnalisé selon les demandes et la durée.
Coaching d'équipes
Coaching d'équipes
Vous êtes manager ou responsable des ressources humaines dans une entreprise, une collectivité locale, une association, une administration publique ou un établissement public. Pour mieux répondre à vos besoins spécifiques, je vous propose d'utiliser la méthode CliftonStrengths.
CliftonStrengths est un outil puissant pour identifier les talents individuels et maximiser les performances des équipes. Grâce à cette approche, nous pouvons :
Identifier les talents uniques de chaque membre de votre équipe et les aligner avec les besoins de votre organisation.
Optimiser les performances en développant les points forts de vos collaborateurs.
Améliorer la collaboration et la communication au sein de vos équipes.
Renforcer l'engagement des employés en leur permettant d'utiliser leurs talents au quotidien.
Tarif : Devis personnalisé selon les demandes et la durée.
Le déroulé de mes coachings en entreprise, en collectivité ou en établissement publics ou dans le milieu associatif
Le déroulé de mes coachings en entreprise, en collectivité ou en établissement publics ou dans le milieu associatif
Mon parcours et ma vision de l’intérieur
Mon parcours et ma vision de l’intérieur
Avec plus de 20 ans d’expérience comme assistante de direction, j’ai pu observer de près le fonctionnement du monde de l’entreprise et du secteur associatif.
À ce poste charnière, j’étais une véritable courroie de transmission entre les salariés et la direction, naviguant dans un équilibre délicat entre deux groupes.
Mon souhait profond était déjà de favoriser une meilleure compréhension mutuelle, consciente que les désaccords, tensions et rapports de force pouvaient être à la fois douloureux pour les personnes et contreproductifs pour l’organisation.
Une expérience riche en management et en accompagnement collectif
Une expérience riche en management et en accompagnement collectif
J’ai participé activement à des comités de direction, à l’élaboration de plans stratégiques, ainsi qu’à la mise en place de coachings collectifs.
Je mettais aussi à disposition des managers des outils et des ressources pour nourrir leur culture managériale.
Le CliftonStrengths : un outil puissant pour comprendre les talents
Le CliftonStrengths : un outil puissant pour comprendre les talents
Aujourd’hui, j’utilise le CliftonStrengths comme un levier concret pour aider chacun à mieux comprendre son mode de fonctionnement et celui des autres.
Je commence par un débriefing individuel, qui permet à la fois d’instaurer une relation de confiance et d’amener chaque personne à identifier ses talents et sa singularité.
Par exemple, une personne avec le talent Harmonie dans son Top 5 comprendra mieux pourquoi elle se sent mal à l’aise lors d’une décision rapide en réunion. Soucieuse de préserver la stabilité du groupe, elle préférera consulter, réfléchir et prendre le temps d’échanger avant de trancher.
Des sessions collectives pour révéler les dynamiques d’équipe
Des sessions collectives pour révéler les dynamiques d’équipe
Dans un second temps, je propose des sessions collectives pour mettre en lumière les complémentarités et les différences de fonctionnement.
Ainsi, une personne avec le talent Activateur (qui aime initier et aller vite) sera dans une dynamique très différente d’une personne avec le talent Prudent (qui envisage d’abord les risques et les conséquences).
J’anime ces ateliers en veillant à ce que chacun se sente accueilli et puisse participer en toute sécurité.
Des ateliers pratiques et vivants
Des ateliers pratiques et vivants
Je propose des exercices concrets, comme l’identification d’un projet dont chaque participant est fier. Chacun explore les talents mobilisés dans cette réussite, puis partage son expérience en binôme. Enfin, ce binôme restitue au grand groupe, afin que les singularités soient reconnues et valorisées.
Cela permet ensuite de solliciter les talents de chacun dans des contextes précis : demander à une personne avec Empathie son ressenti sur un client, ou à une personne avec Communication de présenter un projet lors d’une conférence.
Exemple d’accompagnement concret
Exemple d’accompagnement concret
J’ai accompagné une équipe de directrices au sein de la direction stratégie d’une communauté d’agglomération. Le talent Responsabilité y était très représenté.
Nous avons travaillé ensemble la question du management sous l’angle de la délégation : comment donner des instructions claires, superviser efficacement, offrir un feedback constructif.
L’enjeu était de permettre à ces managers d’arrêter de tout porter eux-mêmes, afin de libérer du temps pour prendre de la hauteur et apporter une valeur ajoutée stratégique.
Faites le premier pas vers un changement durable
Vous méritez un accompagnement qui allie clarté, bienveillance et action.
Avec le coaching professionnel ou thérapeutique, le bilan de compétences ou l’EMDR,
je vous aide à dépasser vos blocages et à avancer en confiance.
Si vous êtes manager, responsable des ressources humaines, je peux vous proposez un premier entretien gratuit pour cerner avec vous les besoins d'un collaborateur ou de vos équipes, et établir ensemble vos besoins.
Contactez-moi pour en parler
Téléphone & WhatsApp : +33623024132
Un simple pas vers vous-même peut tout changer
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